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Piensa esta postal común en una empresa chilena: equipos desmotivados, rotación alta, frases en el pasillo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Parece reconocible, ¿no?
Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te quejís cuando la salida de talento te golpee en la cara.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Tenemos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se transforma en puro relleno que tapa la insatisfacción. Sin un levantamiento, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente comentan en la pausa o en sus canales privados.
Los ganancias concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que puedes hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y ausentismo: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son accesibles:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La clave es garantizar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada periodo, envía una consulta semanal rápida por apps de RRHH.
Reuniones pequeñas: la joya. Destapan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su mirada suele quedar fuera. Una entrevista puede visibilizar quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un plan tangible con objetivos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No asegurar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras paros clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
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El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (cansancio). Ataca estas raices de frente, ayudandote a replantear desde cero tu vision del liderazgo.
3 Tacticas Poderosas del Coaching Ejecutivo para un rol Sostenible
1. De Administrar el dia a Orquestar la Energia
Deja de controlar el reloj. La real carta de intercambio de un lider no son las jornadas, sino la calidad de su rendimiento.
Un guia te ensena a trazar un mapa personal: identificar que responsabilidades, juntas e incluso relaciones son “drenadores” de animo y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu calendario de forma estrategica. Cuida tus horas de plena vitalidad (usualmente las mananas) para el quehacer de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Llegaste a donde te encuentras por tu talento de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y evitar el burnout, necesitas manejar el truco del “no” consciente.
Un coach te lleva a definir con seguridad tus metas clave. Luego, te entrena a aplicar un criterio efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, subutiliza a tu gente.
La transferencia profunda no es simplemente pasar laburos chicos. Es ceder la responsabilidad de un logro total.
Un mentor te acompana a armar una enumeracion honesta: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El cambio de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige confianza, pero es la unica forma de escalar tu resultado sin quemarte.
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