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Completed27 June 2022
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El mentoria directiva es efectivo precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (agotamiento). Enfrenta estas bases de frente, ayudandote a replantear desde cero tu enfoque del liderazgo.
3 Tacticas Clave del acompanamiento directivo para un Liderazgo Sostenible
1. De Manejar el reloj a Gestionar la Energia
Deja de gestionar el reloj. La autentica moneda de intercambio de un lider no son las minutos, sino la calidad de su rendimiento.
Un guia te ayuda a hacer un dibujo individual: identificar que responsabilidades, encuentros e incluso relaciones son “drenadores” de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de rearmar tu semana de forma inteligente. Protege tus horas de maxima energia (usualmente las temprano) para el trabajo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Progresaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el burnout, requieres dominar el arte del “no” efectivo.
Un formador te obliga a precisar con precision tus metas clave. Luego, te ensena a usar un sistema efectivo: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion valiente
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu gente.
La transferencia profunda no es solamente pasar tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un logro integral.
Un coach te guia a hacer una lista honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El cambio de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige seguridad, pero es la unica via de ampliar tu impacto sin caer.
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Una buena creacion de perfiles de cargo es hoy un reto estratégico para organizaciones que desean crecer. Sin adecuado diseño perfiles de cargo, los circuitos de selección se vuelven caóticos y el ajuste con los candidatos falla.
En Chile, donde los rubros evolucionan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la manera real de mapear qué skills son requeridas en cada función.
Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu negocio pierde dinero reclutando sin norte. Los documentos de cargo que quedaron anticuados confunden tanto a supervisores como a trabajadores.
Fallas típicos al trabajar perfiles de cargo
Escribir perfiles demasiado incompletas.
Imitar modelos gringos que no calzan en la idiosincrasia del país.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Recomendaciones para un diseño perfiles de cargo real
Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.
Ajustar skills necesarias y conocimientos específicos.
Armar un formato estructurado que detalle funciones y rangos de desempeño.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los documentos de cargo están actualizados, tu negocio alcanza tres ventajas reales:
Contrataciones más precisos.
Trabajadores más coordinados.
Programas de desempeño más claros.
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El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (cansancio). Aborda estas bases de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu vision del dia a dia.
3 Tacticas Utiles del acompanamiento directivo para un rol saludable
1. De Manejar el dia a Dirigir la Energia
Olvidate de controlar el tiempo. La verdadera divisa de cambio de un manager no son las jornadas, sino la fuerza de su rendimiento.
Un guia te apoya a crear un mapa individual: detectar que acciones, juntas e incluso relaciones son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Protege tus horas de alta energia (usualmente las temprano) para el laburo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” Estrategico
Llegaste a donde estas por tu habilidad de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y evitar el desgaste, requieres dominar el poder del “no” consciente.
Un formador te entrena a precisar con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un criterio claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la supermania a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia radical no es solamente ceder laburos chicos. Es entregar la propiedad de un objetivo completo.
Un mentor te ayuda a armar una enumeracion real: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Demanda confianza, pero es la unica via de multiplicar tu efecto sin caer.
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