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ClientAustin
Created byCodevz
Completed27 June 2022
SkillsHTML / CSS / JS
Websitextratheme.com
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El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier negocio.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.
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