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Motrin

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El reclutamiento y selección de personal es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.

1. Definir el perfil
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

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